> Analýza e-Finance pro investory > Plán skupiny e-Finance do 2030: plánované prodeje a očekávané výnosy z developerské činnosti

Plán skupiny e-Finance do 2030: plánované prodeje a očekávané výnosy z developerské činnosti

aktualizace: 1.1.2026
autor: e-Finance, vedení společnosti

Skupina e-Finance dlouhodobě rozvíjí nemovitostní portfolio s důrazem na stabilní cash-flow, kvalitu aktiv a disciplinované financování. V roce 2025 jsme zároveň založili fond FONDEFI, což byl důležitý strategický krok v oblasti strukturování a rozvoje portfolia. Očekáváme, že hospodaření roku 2025 skončí v zisku.

V rámci tématu plány skupiny e-Finance do 2030 zveřejňujeme přehled developerských projektů, které jsme realizovali do dneška a které budou završeny plánovanými prodeji po dokončení / dostavbě navazujících etap. Skupina plánuje v letech 2026–2029 inkasovat z těchto projektů souhrnné výnosy ve výši přibližně 1,75 mld. Kč (konkrétně 1 756 366 600 Kč dle níže uvedeného modelu).

Tento plán představuje dostatečný finanční polštář pro krytí úroků a splácení dluhopisů. Jde o konkrétní a měřitelný harmonogram navázaný na reálné projekty, které jsou již dokončené, v prodeji, nebo ve fázi dostavby.

Shrnutí plánu e-Finance v číslech

Obsah:

  • Očekávané výnosy z plánovaných prodejů (2026–2029): 1 756 366 600 Kč

  • Hlavní období realizace: 2026–2029 (výhled do 2029–2030)

  • Portfolio po prodejích: skupině zůstává stabilní jádro aktiv + veškeré energetické projekty

Plánované prodeje developerských projektů a očekávané výnosy (2026–2029)

Následující tabulka shrnuje plánované prodeje a očekávané výnosy z developerské činnosti do let 2029–2030. Uvedené hodnoty jsou modelové a vycházejí z interních prodejních předpokladů (ceny za m² / jednotku a plán prodejního období).

Projekt Výnos – byty / prodej (výpočet) Výnos – kanceláře (výpočet) Výnos – ostatní plochy (výpočet) Výnos – parkování/garáže (výpočet) Stresový scénář, pokles
(−20 %)		 Základní, ceny zůstanou na úrovni
konce roku 2025		 Růstový
(ČNB +6,3 % p.a., složeně)		 Detail
Bratislavská 52, Brno, kolaudace 2015 (plánovaný prodej 2026 až 2027) 3 366,2 m² × 150 000 Kč/m²
= 504 930 000 Kč		 497,30 m² × 130 000 Kč/m²
= 64 649 000 Kč		 Wellness, fitness, restaurace 950 m² × 110 000 Kč/m²
= 104 500 000 Kč		 32 stání × 1 000 000 Kč
= 32 000 000 Kč		 564 863 200 Kč 706 079 000 Kč 750 561 977 Kč O projektu
Bratislavská 56, Brno (plánovaný prodej 2029) 2 332,18 m² × 160 000 Kč/m²
= 373 148 800 Kč		 1 323,18 m² × 130 000 Kč/m²
= 172 013 400 Kč		 — 42 stání × 1 200 000 Kč
= 50 400 000 Kč		 476 449 760 Kč 595 562 200 Kč 715 363 733 Kč O projektu
Břeclav – bytové domy (plánovaný prodej 2029) 1 642,17 m² × 120 000 Kč/m²
= 197 060 400 Kč		 — — 41 stání × 500 000 Kč
= 20 500 000 Kč		 174 048 320 Kč 217 560 400 Kč 261 324 208 Kč O projektu
Bytový dům Holzova, Brno (doprodej 2026) 505 m² × 145 000 Kč/m²
= 73 225 000 Kč		 — — 7 garáží × 1 200 000 Kč + 2 stání × 500 000 Kč
= 9 400 000 Kč		 66 100 000 Kč 82 625 000 Kč 87 830 375 Kč O projektu
Horní Lipová I – (doprodej 2026) 420 m² × 100 000 Kč/m²
= 42 000 000 Kč		 — — — 33 600 000 Kč 42 000 000 Kč 44 646 000 Kč O projektu
Horní Lipová II. etapa (plánovaný prodej 2028) 717 m² × 120 000 Kč/m²
= 86 040 000 Kč		 — — — 68 832 000 Kč 86 040 000 Kč 97 222 533 Kč O projektu
Rezidence Bílovice, kolaudace 2019 (plánovaný prodej 2026) Prodejní cena
= 26 500 000 Kč		 — — — 21 200 000 Kč 26 500 000 Kč 28 169 500 Kč O projektu
Součet (všechny projekty) 1 405 093 280 Kč 1 756 366 600 Kč 1 985 118 326 Kč

Vysvětlivky k tržním scénářům (včetně pravděpodobností)

Scénáře v tabulce slouží jako přehledná citlivost plánovaných prodejních hodnot na vývoj trhu.
Uvedené pravděpodobnosti jsou orientační a mají sloužit pro interní plánování a stress test – nejde o garanci ani investiční doporučení.

  • Stresový scénář, pokles (−20 %)
    Orientační pravděpodobnost: 20 %
    Rozumné pásmo pravděpodobnosti: 15–25 %Konzervativní varianta modeluje plošnou korekci tržních cen o 20 % oproti základnímu scénáři.
    Prakticky představuje situaci, kdy se kombinují nepříznivé faktory, typicky:

    • Makrošok / recese: růst nezaměstnanosti, slabší příjmy domácností, vyšší nejistota a odkládání nákupů.
    • Drahé financování / utažení úvěrů: vyšší sazby nebo přísnější přístup bank a regulace → nižší dostupnost hypoték.
    • Pokles investiční poptávky: nižší výnosnost, vyšší daňové či provozní náklady.
    • Regionální tlak / vyšší nabídka: dočasné „přesycení“ segmentu nebo lokality.
    • Riziko timing/likvidity: prodloužení doby prodeje a potřeba pracovat s cenovou motivací (slevy, pobídky).

    Smyslem stresového scénáře je ověřit robustnost plánu i v případě, že se trh dočasně zhorší.

  • Základní, ceny zůstanou na úrovni konce roku 2025
    Orientační pravděpodobnost: 45 %
    Rozumné pásmo pravděpodobnosti: 40–55 %Neutrální scénář vychází z modelových cen použitých v tabulce a předpokládá stabilizaci – tj. bez dalšího růstu nebo poklesu oproti úrovni konce roku 2025.
    Slouží jako referenční „baseline“ pro porovnání citlivosti.
  • Růstový (ČNB +6,3 % p.a., složeně)
    Orientační pravděpodobnost: 35 %
    Rozumné pásmo pravděpodobnosti: 25–40 %Pozitivní scénář pracuje s meziročním růstem cen rezidenčních nemovitostí (v tabulce modelově 6,3 % p.a.) a uplatňuje jej složeně podle horizontu prodeje:
    projekty s plánovaným prodejem 2028 jsou indexovány na 2 roky a projekty s plánovaným prodejem 2029 na 3 roky.
    Odkaz na ČNB:
    ČNB – Realitní trh v ČR ve vzestupné fázi cyklu

V kontextu plánu skupiny e-Finance do 2030 je důležité zdůraznit, že tento přehled nepředstavuje obecné odhady, ale konkrétní plán navázaný na projekty s jasným popisem a investiční logikou. Skupina tím vytváří předvídatelný rámec pro plánované inkaso, zároveň však není na těchto prodejích existenčně závislá – financování stojí na kombinaci provozního cash-flow, rezerv hotovosti, bankovního financování dokončených projektů a také na financování prostřednictvím fondu kvalifikovaných investorů FONDEFI.

Portfolio po prodejích: projekty, které skupina e-Finance má v plánu provozovat v delším horizontu

I po prodeji výše uvedených developerských projektů zůstane ve skupině e-Finance významná část portfolia, kterou má skupina v plánu rozvíjet i přes rok 2030. Níže uvádíme projekty, které zůstanou v majetku skupiny i přes rok 2030, včetně uvedených hodnot a prolinkování na detail.

Projekt Lokalita Hodnota Detail projektu
EFI SPA Hotel **** Superior Brno, Nám. 28. října 502 460 000 Kč (2025) O projektu
EFI Obchodní Galerie, byty a kanceláře Jihlava 190 000 000 Kč (2025) O projektu
Zámek Račice Račice-Pístovice 432 840 000 Kč (2024) O projektu
Bytový dům v Jeseníkách Jeseníky 10 730 000 Kč (2024) O projektu
EFI Mlýn, EFI Motorest a rybníky v Hodoníně u Kunštátu Hodonín u Kunštátu 21 570 000 Kč (2024) O projektu
EFI Pivovar Brno 20 000 000 Kč (2024) O projektu
EFI OIL & STELLPLATZ Prušánky Prušánky 17 735 000 Kč (2024) O projektu
Součet hodnot projektů, které skupině zůstávají 1 195 335 000 Kč

Energetické projekty: součást stabilní strategie a podpory výnosů

V rámci strategie plány skupiny e-Finance do 2030 zůstávají ve skupině také veškeré energetické projekty. Přehled energetických projektů je dostupný zde: https://www.e-finance.eu/pro-investory/aktualni-projekty/energeticke-projekty/. Energetika posiluje dlouhodobou odolnost skupiny, přispívá k provozní stabilitě a současně podporuje konkurenceschopnost nemovitostí.

Níže uvádíme orientační přehled KVET zdrojů s provozní podporou (modelové hodnoty):

Lokalita Elektrický výkon Teoretické MWh za 15 let (strop) Modelový strop bonusu (Kč) Detail
Račice-Pístovice 1,2 MW 59 400 MWh ≈ 205 000 000 Kč Energetické projekty
Brno-Zábrdovice / Bratislavská 1,2 MW 59 400 MWh ≈ 226 000 000 Kč Energetické projekty
Hodonín u Kunštátu 1,2 MW 59 400 MWh ≈ 238 000 000 Kč Energetické projekty
Břeclav 1,2 MW 59 400 MWh ≈ 238 000 000 Kč Energetické projekty

Co tento plán znamená pro investory

Obsah:

  • Jasný plán: konkrétní seznam projektů, termínů a očekávaných výnosů.

  • Silný finanční polštář: inkaso cca 1,75 mld. Kč z developerských prodejů do roku 2029.

  • Stabilní portfolio i po prodejích: skupině zůstanou klíčová aktiva s významnou hodnotou 1,2 mld. Kč.

  • Energetika jako stabilizační prvek: energetické projekty (včetně KVET) zůstávají ve skupině a podporují dlouhodobou odolnost.

Poznámka k předpokladům

Uvedené výnosy a harmonogram jsou plánované/modelové a vycházejí z interních předpokladů (prodejní ceny, tržní situace, postup realizace, legislativní rámec a další faktory). Zveřejněná čísla mají informativní charakter a slouží k transparentnímu popisu strategie. Základní sdělení však zůstává: plány skupiny e-Finance do 2030 jsou postaveny na kombinaci dokončení a prodejů vybraných developmentů, zachování stabilního jádra portfolia s významným cash flow a dlouhodobého rozvoje energetických projektů.

Související informace pro investory

Použité zdroje

Nejčastější otázky (FAQ)

Co znamenají „plány skupiny e-Finance do 2030“ v praxi?

Jde o konkrétní harmonogram dokončení a prodejů vybraných developerských projektů v letech 2026–2029 (s výhledem do 2029–2030),
doplněný o přehled aktiv, která ve skupině zůstávají, a o energetické projekty. Cílem je transparentně ukázat očekávané výnosy a stabilitu portfolia.

Kolik činí očekávané výnosy z plánovaných prodejů developerských projektů?

Podle uvedeného modelu činí součet očekávaných výnosů z plánovaných prodejů v období 2026–2029 celkem
1 756 366 600 Kč (cca 1,75 mld. Kč).

Proč jsou plánované výnosy důležité pro držitele dluhopisů?

Očekávané inkaso z prodejů vytváří významný finanční polštář pro krytí úroků a splácení dluhopisů.
Současně skupině i po realizaci prodejů zůstává stabilní jádro portfolia (hotely, komerční aktiva a další projekty).

Co skupině e-Finance zůstane i po prodeji vybraných projektů?

Skupině zůstávají klíčová aktiva (např. EFI SPA Hotel, EFI Obchodní Galerie, Zámek Račice a další uvedené projekty) a také veškeré energetické projekty.
Tyto části portfolia podporují dlouhodobou stabilitu a hodnotu skupiny.

Jsou uvedené výnosy garantované?

Ne. Uvedené hodnoty jsou plánované/modelové a vycházejí z interních předpokladů (ceny za m², prodejní harmonogram, tržní situace apod.).
Skutečný výsledek může být ovlivněn vývojem trhu a dalšími faktory. Cílem je transparentně ukázat strategii a její kvantifikaci.